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商品訊息描述:
主要設施
- 165 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 花園
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議室
- 行李寄存
闔家歡樂
- 廚房
- 冰箱
- 獨立浴室
- 花園
- 洗衣設施
- 熨斗/燙衣板
鄰近景點
- 位於中區
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
平成公司（Heisei）執行長田倉貴彌22歲時因工作過度疲累而住院治療，出院後便決定結束工作，買了一輛中古巴士後開始了自己的客運生意，載台灣遊客遊覽日本，讓他最後成為日本的客運大亨。
在日本這個充斥跨國企業巨頭的國家，很少有像田倉貴彌這樣的人願意放棄終身雇傭制的保障，投身高風險，但更有利可圖的創業。
日本的小型企業當中，只有四分之一是在不到十年內成立的，這個數目在已開發國家則超過一半。
「我喜歡開車」，田倉說， 父親生意失敗後他從高中輟學，為了買自己的車而努力賺錢。田倉接受訪問時回憶，有人告訴他，如果他喜歡開車，至少應該載一些會付錢的乘客，「我認為這是個好主意，可以在開車的同時掙點錢」。
田倉創業後開始在東京、大阪和京都的觀光景點間接送遊客。創業一年後，田倉需要資金擴大公司規模。就在這時，他遇見一位貴人。
田倉回憶，有一位台灣的旅行社老闆希望他經營更多路線，田倉說他沒錢買更多巴士。他後來飛到台灣這家旅行社進一步接洽，那位老闆要他過幾天再來，然後再回日本。
他說：「這位男士拿一個咖啡色紙袋擺在桌上，裡面都是錢，足足有2,000萬日圓，」田倉說：「看得我目瞪口呆。」
這2,000萬日圓讓他再買三輛巴士，生意開始扶搖直上。
除此之外，田倉會成功，部分是因為他將客群瞄準預算較少的遊客。
該公司的VIP業務從東京和大阪間以及東京到京都的費用，單程只要3,000日圓，還不到日本子彈列車價格的四分之一。
平成公司從東京到大阪擁有的五間賓館皆接近客運站，讓遊客可以方便搭車。受租屋網站Airbnb啟發，田倉甚至購買賓館旁邊的小公寓並以低價出租。他計畫在三年內提供50處讓遊客休息的地方。
儘管敢於挑戰日本的風氣，田倉仍然被社會束縛。隨著日本人口老化以及減少，雇用司機變得愈來套房飯店愈困難。田倉過去兩年索性將司機的年薪提高15%至600萬日圓來吸引新員工。
平成從1992年成立迄今，已成為一家有400輛客運的車隊，提供日本和一般學校的觀光和過夜服務。平成有60%的客運在線上被自由行住宿平價預訂，競爭對手則只有30%。並連續20年獲利，擁有約800位員工。
然而，51歲的田倉仍不滿足。明年12月左右，他計劃以100億日圓（8,700萬美元）首次公開發行股票（IPO），確保公司在他退休後仍然能繼續運作。田倉說：「傳統的客運公司通常不上市，但我們是一家大多靠網路賺錢的資訊科技客運公司。」
田倉鼓勵想創業的人應該追尋自己的熱情，如同他買了自己的捷豹跑車，又敢賣掉來買巴士。他說：「人們應該找到自己的興趣並全力以赴。像我就是個客運迷。對事物著迷的人並不會覺得自己是在工作。」
（取材自彭博資訊）
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屏東市公所完成崇蘭環保公園、復興圖書館、永新公園及瑞光綠帶等四大主題公園的整修工程，依照在地特色規劃並增設親子遊戲設施、裝置藝術及保留老樹，成為屏市爆紅的新亮點，吸引許多人拍照，也成為新春親子遊園的好去處。
市公所於昨（二十）日在崇蘭環保公園舉辦啟用儀式，屏東市民代表會主席林協松及多位代表、里長共同見證公園啟用，林協松表示，市公所能夠搶在農曆年前完工啟用，為屏東市帶來新年全新風貌，真的相當用心，除肯定其努力，也邀請市民朋友於年節到公園走春。
市長林亞純表示，四大主題公園都有不同的風格，除了提供市民優質安全的休憩、運動等環境外，也將不定期舉辦藝文活動優雅，提升社區整體文化素質。
崇蘭公園以社區聞名的絲瓜為主題，廣場設計以「絲瓜布」為意象的竹編裝置藝術光雕廊道復興圖書館加入中國詩詞書卷窗、花格窗裝飾及光雕彩繪等意象，處處充滿驚喜；永新公園增設徒步綠廊，地景設施有LOVE的立體藝術字型，瑞光綠帶則規劃趣味麵包樹廊道、猴哩來廚師公仔、食代小廣場結合階梯看台，創造人潮聚集舉辦的停留空間。
屏東市公所工務課說，從交通部觀光局爭取經費後，從去年五月動工，中央分別補助崇蘭公園一千五百萬元、復興圖書館補助一千二百萬元、永新公園補助一千九百萬元、瑞光三段綠帶中央則補助七百萬萬元。
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